政府管理学院党政联席会议纪要
时间：2020.7.6
地点：A4-201
参会人员：汪伟民、连淑芳、谈谭、闯晓燕
主持人：汪伟民
记录人：王涵
内容：
一、明确校院两级管理相关实施方案进度计划
制定二级学院绩效经费管理办法（试行）、二级学院教师岗位分类聘用实施办法（试行），报人事处备案；召开二级教代会组织教职工讨论上述办法，审议二级学院上半年院务工作报告。并准备学校7月中旬召开的校院两级管理改革推进工作大会汇报。
二、讨论二级学院绩效经费管理办法
1.拟定在实施两级管理后，学院于每月25日出工资方案，每2个月进行一次绩效考核。由王涵负责统计行政口绩效，骆胖负责统计党建口绩效，闯晓燕负责统计学生口绩效，教研室主任负责所在教研室全部教师的教学和科研考核，所有绩效表统计完结后交行政秘书陈昌洁汇总。
2.绩效分配原则
绩效分配遵循“按劳分配、发挥特长、多劳多得、绩效结果取向”原则。
（1）明确学校第一批第二次绩效经费共计112万元，此次绩效经费中的25%采取在编教职工均分原则分配，75%采取浮动原则分配。
（2）明确参照学校划分的A类基础工作考核指标和B类绩效工作考核指标，将75%浮动绩效经费的分配划分为三大块：第一块为各类加分项目绩效；第二块为校院两级公共服务绩效（用于奖励校院两级先进等，体现多劳多得）；第三块为行政管理绩效（为固定支出，调动管理人员工作积极性）。
（3）讨论并确定行政管理绩效以管理津贴形式发放，相关人员每月管理津贴总额（含学校发放津贴）标准为：正处级1500元，副处级1200元，办公室主任1100元，教研室主任1000元，支部书记1000元，确定就高不就低和不重合的原则。
（4）科研绩效奖金根据学校考核结果予以统计，等学校核发的经费拨到学院后办理奖金发放事宜。
（5）在学校年终下拨的绩效经费中，安排一定比例经费给外籍教师霍世涛及学院秘书等编外人员。
（6）在绩效中专设工会绩效奖金。
（7）调整绩效分配系数：组织员的分配系数由原来的0.9增加到1.0，与辅导员系数保持一致；人事代理人员的系数一般不低于0.5，具有本科学历人员定为0.5，具有硕士以上学历人员系数最高可定为0.7。
（8）关于“校院两级公共服务绩效”中涉及到的年度学院“先进”评选问题，初步拟定在辅导员中产生1个先进人选，在学院秘书和组织员中产生1个先进人选；同时，建议采取项目制集体评奖成果导向，在教研室、教工党支部中评选产生学院先进集体（2个）、先进个人。
（9）进一步量化考核标准，明确以下扣分原则：
① 在学校层面的教学、科研等考核中已严厉处罚的个人事项，学院不再对此进行重复处罚；
②如有违反上位文件规定的行为，学院将按照上位文件制定的标准扣分并扣除相应的绩效奖励金；
③为提高会议出勤率，明确将按照学院制定的考勤规章制度进行奖惩。设置全勤奖（500元），涵盖所有会议的出勤率考核。并明确在召开教研室会议、支部会议时，因故不能出席者，须提前向教研室主任、支部书记请假，同时须根据会议性质向学院院长或党总支书记请假。
三、讨论二级学院教师岗位分类聘用实施办法
1.明确所有新进教师实行3年制科研岗制度。入职后与学院签订3年科研岗位聘任合同，教学工作量为108课时，从第2年开始进行科研考核，在3年聘期内连续考核不合格即解除聘任合同。
2.订立至聘用至退休的合同的教师如连续2年科研考核不合格，劝转教学岗。
2020年7月6日