为规范我处决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，加强党风廉政建设，强化学校党委关于重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督，特制定本制度。
一、“三重一大”的范围
“三重一大”是指重大决策、重大项目安排和大额资金使用。
（一）重大决策包括：
1.发展规划、年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题；
2.处室大型活动、年度考核、评比等；
3.处室管理过程中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定；
4.上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
（二）重大项目安排及大额资金使用包括：
1.动用资金在八千元及以上的其他项目；
2.年度经费预算方案及决算报告。
二、“三重一大”的决策形式及程序
（一）重大决策
涉及重大决策问题，应根据具体情况，经处室全体同志酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，处务会集体讨论后做出决策。
（二）重大项目安排及大额资金使用
1.重大项目的安排必须在相关论证的基础上提出方案或报告，并经处务会讨论决定。
2.大额资金使用必须有详细的计划或报告，经处务会讨论通过后报学校讨论决定。
3.凡属于政府采购目录内的物品，必须通过资产与设备管理处统一进行采购。
三、“三重一大”的监督管理
1.处领导要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并要求全体同志严格执行有关规定。
2.凡涉及“三重一大”问题的工作会议、处务会议，必须有详实的会议记录。会议记录存档备查。
3.严格实行政务、财务公开制度，奖惩及财务支出等事项，按规定进行公开，接受监督。
4.处内每年进行一次自查，对“三重一大”所规定的事项的进行监督，并将检查监督结果向处务会通报。
四、“三重一大”责任追究
有下列情形之一的，应追究责任：
1.未按规定内容、范围、程序报集体研究决定的；
2.擅自改变集体决定或不按集体做出的决定办事的；
3.擅自泄露集体研究决定的应保密事项的；
4.弄虚作假，骗取集体做出决定的。
属于个人责任的，在处室职权范围内按以下形式追究：情节轻微的，对责任人给予批评教育、诫勉谈话；情节较重、造成一定损失的，责令责任人写出书面检查或通报批评；情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，不属处室职权范围内的，报上级组织处理。
属于领导集体责任的，在处室职权范围内按以下形式追究：情节轻微的，要召开专题会议，开展批评与自我批评，并限期纠正；情节较重、造成一定损失的，负责人代表班子要做出书面检讨；情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，报请上级组织做出处理。
